Depuis 2009, j'accompagne les porteurs de projet et les chefs d'entreprise guadeloupéens sur ce qui décide de la suite : le montage du projet, les chiffres, et le pilotage au quotidien.
L'obligation de réception concerne tout le monde dès septembre 2026, y compris les micro-entreprises. L'obligation d'émission arrive en 2027 pour les TPE et PME. Il faut avoir choisi une plateforme agréée.
Guide gratuit · 5 min de lecture
Selon que vous démarrez, que vous pilotez déjà une activité, que vous avez une décision à sécuriser, ou que vos équipes doivent monter en compétence.
Validation du projet, prévisionnel, plan de financement, choix du statut, rédaction des statuts et formalités. Vous vous lancez en sachant où vous mettez les pieds.
En savoir plusDiagnostic financier, budget, tableau de bord et point régulier. Vous gardez une vision à jour de votre entreprise, au lieu de découvrir les problèmes au bilan.
En savoir plusUne question précise, une décision à prendre, un arbitrage à sécuriser. Une analyse extérieure et des recommandations utilisables tout de suite.
En savoir plusFormer vos équipes à l'analyse financière, au tableau de bord ou à la gestion du crédit client. En intra-entreprise, souvent finançable par votre OPCO.
En savoir plusJe n'applique pas une grille toute faite. La méthode, elle, ne change pas : elle garantit qu'on ne saute aucune étape.
« Je travaille avec vous. Non pour vous. »
Je pars de votre situation réelle et de vos objectifs, pas d'un modèle type.
Des options chiffrées, avec leurs avantages et leurs risques, pour que vous décidiez.
Quelques chiffres qui comptent vraiment pour piloter, et comment les suivre.
Les outils et les méthodes sont installés avec vous, puis vous restent.
Trois dossiers parmi ceux qui m'ont été confiés. Les noms ne sont pas cités : la confidentialité vaut aussi une fois la mission terminée.
Un projet de fabrication locale d'emballages en cellulose moulée, à partir de papier recyclé, pour une filière qui importait la totalité de ses conditionnements. Plan d'affaires complet, étude de marché, prévisionnel et plan de financement pour un investissement de plus de 700 000 €, jusqu'au montage du dossier FEDER et de la demande d'aide directe.
Plusieurs sociétés cibles étudiées une à une : analyse financière de chacune, lecture des bilans, état des effectifs et des contrats. Puis pré-évaluation, prévisionnel avec calcul du point mort, indicateurs de suivi, et montage de la holding jusqu'à l'acte de cession de parts.
Ventes détaillées poste par poste, immobilisations année par année, deux scénarios d'emprunt comparés sur trois et cinq ans, compte de résultat mensuel, besoin en fonds de roulement, plan de trésorerie et cash-flow. Vingt-quatre pages qui répondent aux questions avant qu'elles ne soient posées.
Interventions en formation continue, en direct ou dans le cadre d'un organisme partenaire.
J'enseigne l'analyse financière et le contrôle de gestion en licence professionnelle et en master, et je siège dans les jurys. Ce n'est pas un détail de biographie : c'est ce qui garantit que les méthodes appliquées à votre dossier sont celles qui font référence, et pas des recettes.
Vous avez un seul interlocuteur, du premier rendez-vous jusqu'au suivi. C'est plus engageant pour moi, et plus simple pour vous : personne ne vous redemandera votre historique à chaque échange.
Ce que j'enseigne
En licence professionnelle, bachelor et master — et en formation continue. Voir les formations
Recevoir des factures électroniques devient obligatoire pour toutes les entreprises, y compris les micro-entreprises. Ce qu'il faut avoir fait, et quand.
Lire le guideCréationDu projet à l'extrait Kbis : les huit étapes, le guichet unique de l'INPI, les délais réels et les pièges qui font rejeter un dossier.
Lire le guideCréationLe statut décide de vos cotisations, de votre imposition et de votre protection sociale. Les critères qui comptent vraiment, sans jargon.
Lire le guideNon. Le premier échange est gratuit et sans engagement. Il sert à comprendre votre situation, à vous dire si je peux vous être utile, et à chiffrer la mission. Si votre besoin sort de mon périmètre, je vous le dis et je vous oriente.
Non, et c'est important à savoir : je n'établis pas vos comptes annuels et je ne remplace pas votre expert-comptable. J'interviens en amont des chiffres et à côté d'eux — sur la décision, le montage du projet et le pilotage. Quand un dossier appelle un expert-comptable, un notaire ou un avocat, je le dis et je travaille avec lui.
Les tarifs sont affichés : de 900 à 1 200 € pour un diagnostic ponctuel, 250 à 350 € par trimestre pour un suivi régulier, 350 à 500 € par mois pour un pilotage rapproché. Côté création : 900 € pour la rédaction des statuts seule, 1 500 à 2 500 € pour une création complète. La TVA n'est pas applicable (article 293 B du CGI) : le prix annoncé est le prix payé.
Oui. Le bureau est en zone industrielle de Jarry, à Baie-Mahault, et j'interviens sur l'ensemble du territoire — Grande-Terre, Basse-Terre, Marie-Galante et les Îles du Sud — sur place ou à distance selon ce qui est le plus simple pour vous.
Pour une micro-entreprise, quelques jours, et le SIRET arrive généralement sous une quinzaine. Pour une société, comptez deux à quatre semaines entre le dépôt et l'immatriculation au greffe — et en pratique six à huit semaines entre la décision et la première facture, le temps de rédiger les statuts, déposer le capital et publier l'annonce légale.
Souvent, oui. Une formation professionnelle peut être prise en charge par votre opérateur de compétences, à condition que l'action soit portée par un organisme certifié Qualiopi — c'est le cas des organismes avec lesquels je travaille. Dites-moi votre besoin et votre OPCO, je vous dis ce qui est finançable et ce qui reste éventuellement à votre charge.
Un premier échange pour cadrer votre besoin, sans engagement. Je vous dirai franchement si je suis le bon interlocuteur.
